Etappen zum Erfolg
Das mit den vielen Webseiten hat sich so ergeben. Zuerst wollten wir unsere Aktivitäten besser strukturieren., später den Visadienst unterstützen und statt Internetwerbung eigene Seiten bauen. Irgendwann haben wir zu jedem Projekt eine Webseite angelegt. Hierzu eignen sich die grundsätzlichen Seitenvorgaben. Ferner sind wir überzeugt, dass dabei einfache Namen wesentlich sind und sehen das ganze als wichtige Investition.
Bis die Webseiten wirklich gut sind, vergehen einige Jahre. Diese sollten wir durchhalten, immer wieder Partnerschaften anfragen und uns trauen Bezahlungen dafür zu fordern. Sanktionieren macht keinen Sinn, es bringt nur Verlierer mit sich.
So haben wir folgende Schritte überlegt, wobei hierbei Überlappungen entstehen können. Das heißt, es kann ebenso sein, dass wir auf einigen Webseiten bereits das Design verbessern oder Social Media miteinschließen, während deren Inhalte nur schon dürftig vorhanden sind und umgekehrt.
Geleistete Arbeit
Inhalte
Inhalte sind der Ankerpunkt unserer Arbeit. Wir beziehen viele Inhalte dank unserer journalistischen Tätigkeit bei «Reisezeit».
Logos
Sie sind ein kleiner Bestandteil, der Professionalität reflektiert. Wir können unmöglich jährlich Domaingebühren zahlen und dabei nicht einmal über ein Logo verfügen.
Vermarktung
Noch dieses Jahr soll zumindest ein Grundbaukasten mit Leistungen bestehen, welche wir vermarkten. Im Zentrum steht dabei das Angebot von «Reise.Coupons».
Unser Visadienst ist ein Auslaufmodell, weil in Zukunft Visafreiheit oder e-Visa bestehen. Dennoch bleibt er als wichtiges Nachschlagewerk im WEB. Zukünftig entwickeln wir individuelle Reiseangebote, wo wir die Reisen mit lokalen Partnern wirklich maßanfertigen.
Design
Unser Design beruht auf das «standard theme» von «Twentyseventeen» im «WordPress». Ordentlich und schnell lässt dieses sich einrichten. Einige Vorlagen sind von «Cyberchimps», auch nutzen wir weitere Anbieter. Mit dem Block Editor wird WordPress zu einem flexiblen Baukasten.
Benutzerführung
Mit mehr Designvarianten können wir die Benutzerführung gestalten und diese zu Reaktionen führen. Auch wollen wir mehr Möglichkeiten schaffen, die Webseiten inhaltlich abwechslungsreicher zu gestalten.
Auswertung
Wir werden «Google Analytics» mit der «Vision 2025» einrichten. Vernünftig ist das nur bei wenigen Webseiten, weil uns Google links liegen lässt. In dessen Geschäftsumfeld sind nämlich entsprechende Zahlen sowie Zahlungen gewünscht.
Soziale Medien
Ein Minimum an Arbeit in sozialen Medien wird realisiert und immer mal wieder wird auf eigene Inhalte verwiesen.
Gewinn
Das ganze Projekt soll Gewinn abwerfen. Nachdem wir als Genossenschaft ohne Druck arbeiten können, können wir geduldig abwarten. Irgendwann setzen sich die neuen Domainendungen im Markt durch. Wir glauben fest daran.
Vision 2025
Schleichend entwickeln sich die Reisemarken zu einem Lebenswerk. Wenn ich mich nicht mehr darum kümmern kann, verschwindet unsere ganze Arbeit. Diese füllen nämlich zig Webseiten, die Domain- und Hosting-Kosten verursachen. Deswegen ist es wichtig, die Reisemarken auf eine finanziell gesunde Basis zu stellen.
Im Tourismus gestaltet sich das als schwieriges Unterfangen – als wahre Herausforderung, mal positiv ausgedrückt. Obwohl Tourismus der lokalen Wirtschaft Wesentliches beträgt, wird er tendenziell öfters stiefmütterlich betrachtet. Sofern er Vermarktung findet, profitieren zudem eingesessene Medienunternehmen. Ich fühle mich nun der Überlegung verpflichtet, wie ich für mich angemessene Honorare erlangen kann.
Zu den Reisemarken liste ich hinsichtlich Beteiligungen viele Ideen, Diese werden kaum angenommen, «Aufgeben» ist hingegen keine Option.
Daher entwickle ich Google Analytics mit der Vision 2025 weiter. Wir werden uns Google angleichen, soweit es dies ohne finanzielle Ausgaben erlaubt. Dank der Vision 2025 verbesserten Anmeldungen unserer Webseiten bei «Google SEO» maßgeblich unsere Beiträge; nämlich den Eintrag aller Webseiten bei Analytics, das Monitoring, die Entwicklung von Geschäftsmodellen. Meine Partnerschaften mit Touristikern sind zu einseitig, auch hier sehe ich Verbesserungspotenzial durch die Vision 2025.
In der Arbeit hilft auch «SEO Crawl». Gemeinsam möchten wir dessen Analyse verbessern. Des Weiteren lassen wir unsere Texte seit einigen Monaten redigieren.
Meine Strategie für die sozialen Medien sieht vor, dass ich als Stephan Zurfluh auf Facebook, Instagram, etc. einsetze, um auf unsere Webseiten zu verlinken. Jedoch werden wir vor allem unsere eigenen Webseiten inklusive regelmäßiger Beiträge pflegen.
Was insbesondere bedeutet dranzubleiben, durchzuhalten und offensiver auf den Markt zuzugehen. Wir haben in den letzten Jahren reichlich Vorarbeit dazu geleistet.